Странное обучение от коуча для сотрудников в нашей фирме.

Привет, девочки. Хочу поделиться ситуацией, которая меня весьма обеспокоила. Очень интересно ваше мнение со стороны.

Вчера пришел коуч, картавый дедок. Он будет нас обучать. Пригласили на беседу к нему нашу фирму. Вообще у нас холдинг, наша фирма — это отдельное ООО в составе холдинга. Ну так вот, небольшим составом мы отправились в переговорную. Отмечу, что у нас бОльшая часть сотрудников — отдел продаж (менеджеры отдела продаж разного ранга и начальник отдела). Коуч подвел к тому, что у нас в фирме существуют проблемы между отделом продаж и бухгалтерией (где я и работаю). Директор его поддержал. Я очень удивилась, так как до этого дня считала что проблем у нас не существует. Все рабочие моменты, как обычно, какие там проблемы? При этом конкретно не озвучили какие это проблемы.

 Я стараюсь в принципе помалкивать и не высказывать свои эмоции, да еще и в такой конторе где «у руля» море родственников и друзей. Так вот, этот коуч постоянно меня цеплял что «я не проявляюсь» и он не может понять что думает человек, который не проявляется".  Далее он дошел до того, что сказал что менеджеры по продажам — это главные люди на фирме. И спросил понимаю ли я что без них у меня не было бы работы, так как нечего было бы считать? И что я бы делала если они бы ничего не продали. На что я ответила — что в этом случае я бы считала убытки))) Ну ясен пень, если фирма разваливается, все ищут новую работу, Но так сказать естественно было нельзя.

В итоге этот мерзкий картавый старикашка отметил, что всю жизнь имеет дело с бухгалтерией. И что у нас нет продукта труда! У менеджеров есть — это продажи, а у нас ни хрена! И что им приходится терпеть бухгалтерию у себя на фирме, так как налоговая им не дает жить спокойно.  Гендиректор молчал как рыба, видимо согласен.

Ну молодцы, что сказать! Сидели бы тогда, вели бухучет и считали налоги сами! Если это так легко и не хочется «терпеть бухгалтерию»! Хочется валить оттуда после этого, ведь гендиректор ни слова не сказал в нашу защиту и вполне возможно что устами коуча высказал свое мнение.

В итоге возникает вопрос: если они считают что есть проблемы взаимодействия отдела продаж и бухгалтерии, зачем тогда усугублять все это? Или он таким оригинальным способом собирается устранить эти проблемы?

Потом раздал листки, на которых были все фамилии сотрудников. И нужно было оценить баллами от 1 до 10 по уровень доверия к этим людям и эффективность их работы! Эти результаты получит наш директор и возможно поделится с нами. А еще написать сочинение на тему как мы себя видели в фирме как часть команды и свое самоощущение в этой фирме. 

Теперь тем кто дочитал вопрос. Как вы считаете, какая цель этой беседы с коучем? Чего хочет добиться наш руководитель (ведь он тратит средства на эти беседы? Почему коуч постоянно цеплял меня лично и унижал значение нашего отдела (при том, что мы мирные сотрудники)? 

PS: в конце собрания коуч озвучил что посещение по желанию. Стоит ли идти на следующее собрание?